كل صندوق مؤشرات يملك SRM Entertainment, Inc.، مرتّبًا حسب حجم المركز كنسبة من الصندوق. يعني الوزن المرتفع أن أداء الصندوق مرتبط ارتباطًا وثيقًا بهذا السهم. تُعرض جهة الإصدار والوزن وعدد الأسهم المملوكة وقيمة المركز لكل صندوق.
| ui.rank | الصندوق | الوزن | جهة الإصدار | الأسهم | القيمة |
|---|---|---|---|---|---|
| 1 | iShares Morningstar Small-Cap Value ETFISCV | 0.00% | IShares | ١٢٫٦١K | ١٩٫٩٣ US$K |
| 2 | iShares Morningstar Small-Cap Growth ETFISCG | 0.00% | IShares | ٩٫٢٣K | ١٤٫٥٩ US$K |
| 3 | iShares Morningstar Small-Cap Growth ETF |
| 0.00% |
| IShares |
| ٩٫٢٣K |
| ١٤٫٥٩ US$K |
| 4 | iShares Morningstar Small-Cap ETFISCB | 0.00% | IShares | ٢٫٣٢K | ٣٫٦٦ US$K |
|---|
| 5 | iShares LifePath Target Date 2060 ETFITDH | 0.00% | IShares | ٢٠ | ٣١٫٤٩ US$ |
|---|
| 6 | iShares LifePath Target Date 2065 ETFITDI | 0.00% | IShares | ١٥ | ٢٣٫٤٢ US$ |
|---|
| 7 | iShares LifePath Target Date 2070 ETFITDJ | 0.00% | IShares | ٨ | ١١٫٩٥ US$ |
|---|
| 8 | iShares LifePath Target Date 2055 ETFITDG | 0.00% | IShares | ٢٩ | ٤٦٫٢٢ US$ |
|---|
| 9 | iShares LifePath Target Date 2050 ETFITDF | 0.00% | IShares | ٤١ | ٦٤٫٥٨ US$ |
|---|
| 10 | iShares LifePath Target Date 2045 ETFITDE | 0.00% | IShares | ٣٥ | ٥٦٫٠٧ US$ |
|---|
| 11 | iShares LifePath Target Date 2040 ETFITDD | 0.00% | IShares | ٣٣ | ٥٢٫٠٢ US$ |
|---|
| 12 | iShares LifePath Target Date 2035 ETFITDC | 0.00% | IShares | ٢٣ | ٣٥٫٨٢ US$ |
|---|
| 13 | iShares LifePath Target Date 2030 ETFITDB | 0.00% | IShares | ٨ | ١٣٫٢٣ US$ |
|---|
| 14 | iShares LifePath Retirement ETFIRTR | 0.00% | IShares | ٥ | ٧٫١٣ US$ |
|---|
| 15 | iShares Micro-Cap ETFIWC | 0.02% | IShares | ١٧٢٫٦٨K | ٢٧٢٫٨٣ US$K |
|---|
| 16 | iShares Russell 2000 Value ETFIWN | 0.01% | IShares | ٥٨٢٫٤٢K | ٩٢٠٫٢٢ US$K |
|---|
| 17 | iShares Morningstar Small-Cap Value ETFJKL | 0.00% | IShares | ١٢٫٦١K | ١٩٫٩٣ US$K |
|---|
| 18 | iShares Russell 2000 ETFIWM | 0.00% | IShares | ١٫٣٢M | ٢٫٠٨ US$M |
|---|
| 19 | iShares Morningstar Small-Cap ETFJKJ | 0.00% | IShares | ٢٫٣٢K | ٣٫٦٦ US$K |
|---|
عرض أكبر 19 صندوق.
